此文档一共3页，部分内容摘录如下：
1.成本管理原则
成本管理应当遵循全面介入、例外管理、注重效益等三个原则。
一是全面介入原则。
全面介入是指对成本的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中的所有成本加以管理；全员是组织发动全体员工树立成本意识，参与成本管理活动；全过程是对产品的设计、制造、销售等环节的成本进行管理。
二是例外管理原则。
例外管理是指将注意力集中在超乎常情的情况上，只有把注意力集中到非正常的例外事项上，并进行信息反馈，才能抓住薄弱环节，聚焦突出问题，使成本目标的实现有可靠保证。
三是注重效益原则。
加强成本管理是为了降低成本，提高经济效益。降低成本除了重视成本绝对数的降低，还应准确把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系，通过提高产品质量、扩大市场份额来降低成本，增加利润。
2.成本管理措施
成本管理应在划定责任主体、制定管理标准、落实管理责任、推行全面管理、严格考核奖惩等五个方面下功夫、见真章。
一、划定责任主体
应结合企业生产工艺特点、职能部门及各类人员的职权范围，划定不同层次的责任主体，将在产品、产成品产出的生产部门设定为成本中心，将没有产品产出的生产辅助部门设定为费用中心。
小提示：登录后刷新 微信支付1元即可获取资料附件~
下载贤集网APP分享资料获得收益
分享到:
