此文档一共7页，部分内容摘录如下：
一、一线班组长的5个角色
1责任者。
对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
2带头人。
对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。
3桥梁。
对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。
4同事。
对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。
5助手。
对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民企，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
二、一线班组长的6项使命
1完成生产任务。
领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。
2培训和练兵。
按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。
3质量控制。
组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。
4安全防范。
开展5S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。
5做好工序衔接。
做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。
6开展持续改进活动。
坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。
三、一线班组长的7种类型
1生产技术型
生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，对这一类的班组长有必要进行人际关系、管理沟通方面的培训。
2盲目执行型
小提示：登录后刷新 微信支付4元即可获取资料附件~
车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力.docx
下载贤集网APP分享资料获得收益
