系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试"信息系统"专业，位处中级资格。
是信息产业部和人事部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师
1、对自己
可以学到丰富的项目管理知识，提升自身竞争力。还能抵扣个税，在取得相关证书的当年，申请专项附加扣除-继续教育，按照3600元定额扣除。
2、对企业
在科技企业里面具有比较高的含金量，所以在企业里面比较受欢迎，甚至考取了证书之后，还可以像建造师一样进行挂靠。
系统集成项目管理工程师的六大价值
1、积分落户
考试通过后即是中级职称资格，多数一线城市可享受积分落户加分政策。（按照深圳目前落户政策，低学历人群想要落户深圳，考系统集成项目管理工程师是必不可少的一环）
2、升职加薪
在很多的大中型企业，软考证书被直接被认作职称证书，从而获得相应级别的调薪。
3、可以直接办理入户
系统集成项目管理工程师证书价值可直接入户，对于部分城市，如果获得了系统集成项目管理工程师证书，可以直接办理入户，甚至可以不受学历等其他因素影响，只要有这个证书就可以入户（广州、深圳、东莞，大专学历+中级职称+社保即可入户）。
4、以考代评
考试通过即可获得相应级别的职称资格。所以有很多的朋友会通过这个考试来获取职称，以帮助更好的发展。
5、个税抵扣
抵扣3600元个人所得税。
6、企业投标
根据政府采购法及招标文件要求，持软考中高级证书可获加分，增加中标率。
系统集成项目管理工程师适合那些人考？
软考证书适用的行业非常广泛。IT 、软件、系统集成、信息系统、信息安全、通信、金融、能源、交通行业、医疗、销售等适用于大部分企业或企业中的项目经理、技术骨干及项目组成员人群都适用。
目前，IT行业所占比重是最大的，因为软考证书是计算机专业唯一的以考代评职称资格考试、职业资格考试，同时还具有水平考试的性质。其次，软考适用的人群也是比较广泛的。
系统集成项目管理工程师教材
1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。
2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。这些都是必考题。保证这些基础性识记性的东西不丢分。
3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。
4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。
5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。
系统集成项目管理工程师重要知识点
1、变更管理的基本过程
(1)、变更申请 (2)、变更评估 (3)、变更决策 (4)变更实施 (5)、变更验证 (6)、沟通存档。
2、典型的信息系统项目的生命周期模型
(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。
3、项目进度管理 关键路径
a 、前导图法PDM b、箭线图法ADM 要会画图和算出
活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)
4、项目成本管理
成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)
进度偏差 SV=EV-PV (SV<0 进度滞后)
成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)
进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1 进度滞后 )
典型偏差,熟记EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,
在典型偏差情况下,ETC = (BAC-EV)/CPI。
1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。
2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用 项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。
系统集成项目管理工程师分数分布
1、专业英语 5分
2、项目管理知识 37分
3、法律法规及相关标准 11分
4、信息系统工程监理 5分
5、软件工程知识 5分
6、计算机技术知识与网络知识 7分
7、信息系统建设 5分
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