本书封面
内容简介
《图解6S管理实务：中国实战版》集合了作者十多年生产现场管理和辅导咨询的实战经验，以层层递进的6个S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）为轴线，对每个阶段的活动内容进行了详细的介绍。6S已逐渐成为我国企业基础工作中不可或缺的组成部分，无论是在生产现场还是办公室，6S都是提升工作效率、降低成本、减少浪费、提高士气和增加竞争力的有效手段。
本书目录
第1章 6S概论1.1 6S活动:现场管理的基础1.2 推行6S，让生产现场更卓越！第2章 第一个S:整理2.1 整理:区分必要物与不要物2.2 现场检查:老鼠蟑螂检查法与下班后检查法2.3 不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则2.4 处理不要物:设立暂存区和再利用区2.5 整理阶段的核心工具:红牌作战2.6 整理阶段存在的问题及其解决对策2.7 案例:东方汽车制造公司的“6S整理”活动第3章 第二个S:整顿3.1 整顿:整齐放置、清晰标识3.2 定置管理:定数量、定位置3.3 立体放置:节省空间、方便取用3.4 定容放置:整齐、高效3.5 形迹管理:一目了然、容易归位3.6 先进先出:优化存货，快速存取3.7 整顿阶段存在的问题及其解决对策3.8 案例:南海公司工具箱整理整顿的行动方案第4章 第三个S:清扫4.1 清扫:让工作现场与作业设备干净明亮4.2 清扫责任制:公开宣示4.3 清扫标准:清扫作业指导书4.4 清扫环境:不留死角，随时打扫4.5 擦拭机器设备:边清扫边检查设备状况4.6 清扫用具:整齐放置、触手可及4.7 检查清扫结果:关注细节与角落4.8 改善污染发生源:从源头治理4.9 清扫阶段存在的问题及其解决对策4.1 0案例:海尔的白袜子、白手套第5章 第四个S:安全5.1 安全:消除隐患、预防事故5.2 海因里希法则:小错不断、大错必犯5.3 安全检查:找到问题，进行整改5.4 安全可视化:颜色与标识的合理应用5.5 安全事故分析:前车之鉴，后车之师5.6 KYT危险预知训练:发现危险，寻找对策5.7 安全阶段存在的问题及其解决对策5.8 案例:台灯、火灾与轮船沉没第6章 第五个S：清洁6.1 清洁:用制度化带动常态化6.2 制订推进标准与检查标准6.3 自我检查:自查自纠，主动改进6.4 巡视检查:随时巡视，及时整改6.5 评比检查:为了评比考核进行定期检查6.6 检查评比的评分方法:追求公平合理6.7 定点摄影:用图片说话，冲击视觉6.8 6S管理看板:6S管理的可视化6.9 清洁阶段存在的问题及其解决对策6.1 0案例:麦当劳的标准化与检查督导第7章 第六个S:素养7.1 素养:形成习惯并持续改善7.2 素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化7.3 员工行为准则:提升员工素养的基础7.4 班前会与大脚印:现场自主管理的日常化7.5 改善提案:参与现场改善，提升自主管理7.6 3UMemo:改善提案的基础性工具7.7 素养阶段遇到的问题及其解决对策7.8 案例:从清扫到素养，环境影响心态第8章 可视化管理:打造一目了然的现场8.1 通过可视化实现公开化、便捷化、傻瓜化8.2 颜色:直观认知，高效辨识8.3 划线:没有规矩，不成方圆8.4 标识牌:小型看板，一目了然8.5 形迹管理:精确定位，整齐明晰8.6 灯号:异常警示，冲击力强8.7 对齐管理:迅速发现异常8.8 可视化管理逐步提升的四个层次8.9 可视化管理遇到的问题及解决对策8.10 案例:南海公司可视化规范与推进计划（部分）第9章 6S实施要点:全员参与，稳步推进9.1 成立推行组织，统一推进和辅导9.2 领导的重视要体现在行动上9.3 让员工切身体会到推行6S的益处9.4 制订计划，不盲目突进9.5 宣传推广和教育培训9.6 选择样板区率先突破9.7 全面导入时既要统一又要变通9.8 通过检查评比实现6S活动的常态化9.9 从整齐亮丽型6S到改善型6S9.10 持续改善，不断深化第10章 6S十大误区及其分析10.1 误区一:领导与员工都很忙，没时间做6S10.2 误区二:公司员工的文化水平与不情愿限制了6S的发展10.3 误区三:通过罚款才能迫使员工全力工作10.4 误区四:6S就是大扫除，没必要兴师动众10.5 误区五:公司早就做过6S了，没有什么好效果10.6 误区六:6S活动只花钱不赚钱10.7 误区七:6S只是搞形式，没有实质性作用10.8 误区八:我们做得挺好，没必要实施6S10.9 误区九:6S能“包治百病”10.10 误区十:6S能立竿见影、速战速决
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