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项目建设管理的安全风险分析与防范对策

项目建设管理的安全风险分析与防范对策

工程建设监理已经走过了20个年头,建设监理业务也从单一的施工阶段监理向建设全过程的管理与技术咨询服务全面拓展。近几年,监理行业的发展出现了新的机遇,监理企业承接项目建设管理(即所谓代建)的业务正在逐步增加。理所当然,所面临新的问题与挑战也随之逐渐增多。项目建设管理的安全风险与防范对策便是其中问题之一,如不认真加以重视,势必影响项目建设管理的顺利进行,还会影响监理企业的社会信 誉和从业人员的职业生涯,甚至危及企业的生存和发展,影响社会的安定与和谐。

一、项目建设管理的安全风险分析:

项目建设管理是一项综合复杂的管理工作,它涉及法律、社会、城市建设、技术、文化等各个方面,项目建设管理过程不仅是对建设项目本身,而且与落实科学发展观、建立和谐社会密不可分,同时还与项目的周边环境及诸多关联产业有着密切的关系。由于项目建设管理的决策失误和管理行为不当,产生的安全风险将会影响项目的建设过程,影响社会的安定和谐,后果严重的可能危及项目的生存。笔者关注到,由于项目建设管理的决策失误和管理行为不当,曾发生过各种不同类型的安全风险案例,对工程项目的建设管理造成了极大的不利影响,值得我们认真加以分析总结。

如某市某商城在建设过程中,由于忽视了对周边环境和已有建筑物的调查评估与分析,选择了人工挖孔桩。因人工挖孔桩施工需大量抽取地下水,降低地下水位产生的漏斗效应,导至与该商城相邻的一幢建于20世纪80年代采用天然地基的六层住宅楼产生不均匀沉降而倾斜,最后发展成了危房。建设行政主管部门不得不暂停该商城的建设,将危房内的数十住户全部迁出,对危房进行拆除重建,把受影响住户全部安置妥当后才获准恢复商城的建设。此时距商城停建已逾时一年多,用于住宅楼拆除重建及住户安置过渡花费了数佰万元。不仅影响了数十户居民的正常生活,同时还影响了社会的稳定与和谐。

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