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混凝土质量的控制

混凝土质量的控制

随着预拌混凝土在中国从无到有,从少到多已经近40年的历史了。这40年中国混凝土发展趋势是:现场搅拌→商品化(资源、环保;分散化→集团化(获得话语权);粗放型→技术型(获得合理利润);重数量→重品牌(质量效应)。

这个趋势在现实中的反映:

(1)城市基本现在都已经禁止现场搅拌。而逐步向县城跟农村延伸。

(2)对于一些一二类城市由于混凝土产能过剩,无序竞争激烈,市场已经开始整合,而集团化后的混凝土搅拌站由于实行产供销统一管理,所以搅拌站仅相当于一个生产车间,站长的主要任务就是组织生产,保证安全,保证质量,控制好可控范围内的成本。

(3)从而要求必须由粗放型向技术型转变,而这个转变重中之重是站长的转变。

(4)重数量到重品牌,任何一家企业最终追求的是高的利润附加值,都在追求一个合理的利润空间,而薄利多销只是一个过渡时期,为了这个合理的利润空间,只能通过品牌优势,而品牌优势的核心就是混凝土质量高品质和持续的稳定提升。

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