建筑安全管理工作类目
一、承接项目要考虑自身实力。
在建筑市场激烈的竞争环境中，一些施工单位自作聪明，承包价格，施工工期基本上由施工单位确定。在当前建筑市场竞争激烈的施工企业中，承包项目应考虑企业的承受能力，以确保安全管理费用的投入。一定不能单纯的追求利益，对施工人员的安全配置投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理。
二、设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。
工程部应成立项目安全领导小组，以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人、项目组长为成员，负责项目安全从开工到竣工全过程的安全管理。因此，应根据建筑企业安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员的配备办法，配备专职安全管理人员。
三、落实好安全生产责任制，严格执行各项管理制度。
要认真落实安全生产责任制，明确各级各类人员和部门在安全工作中的责任、权利和利益，明确界定，按照项目经理的职责，各级签订安全生产责任书，做到谁主管、谁负责、谁在职、谁负责，并按要求追究责任。与此同时，项目部也应根据现场实际情况制定相应的管理制度，以使安全管理有理，尽量避免出现“个人意志”管理。
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