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生产线提质增效降本的改善套路

此文档一共06页,部分内容摘录如下:

01 生产现状调查

①生产机种的工艺流程;

②各工位实际操作人数,生产线总人数(间接、直接);

③日产量、月生产计划、生产稼动时间;      

④占地面积;

⑤生产机种及各机种所使用材料名称和单价;

⑥各工位半成品堆积数量;

⑦各工位的工序加工不良率状况;

⑧现状各工位的作业工数。

作业工数的测定方法:

对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时,通过秒表对现有作业时间进行测量、分析的方法。

步骤:

①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表;

②选择测量对象;

③观察作业周期的全过程,将所有操作分解成操作点;

④工时测定,(例):拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定;

⑤作成生产线整体的工数测定表,计算出各工位的平均工数和人均工数,并用平衡图表示。


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