此文档一共14页，部分内容摘录如下：
1、领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）培养下属的思考及解决问题的能力；4）公司战略和个人战略一体化。
2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：1）战略无法执行，达不到结果；2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；2）企业没有更加长远的战略；3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；3）老板缺乏忧患意识。
导致后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：1）老板要有狼性，企业形成狼性文化；2）制定淘汰机制，制造危机意识。
6、企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：1）管理者不懂授权；2）公司治理结果需要改变；3）制度流程还不健全。
导致后果：管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决思路：1）领导者要学会授权； 2）建立合理的治理结构；3）完善企业的制度流程；4）建立合理的责、权、利制度。
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
根本原因：岗位职责不明确。
导致后果：下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决思路：1）明确岗位责任；
2）责任一对一。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：领导无自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决思路：1）领导做对的事，下属把事情做对；2）对事情结果负责任。
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