此文档一共14页，部分内容摘录如下：
1 领导总是没时间，而下属总是没工作
根本原因：
1）老板不懂得授权与监督；
2）没有锁定责任；
3）员工没有工作的动力。
导致后果：
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：
1）明确监督和授权的平衡；
2）明确一对一责任，制定奖惩；
3）培养下属的思考及解决问题的能力；
4）公司战略和个人战略一体化。
2 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向
根本原因：
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。
导致后果：
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：
1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；
2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
3 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：
1）战略无法执行，达不到结果；
2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：
1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；
3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
4 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因：
1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；
2）企业没有更加长远的战略；
3）企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：
1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；
2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
5 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力
根本原因：
1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；
2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；
3）老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
1）老板要有狼性，企业形成狼性文化；
2）制定淘汰机制，制造危机意识。
6 企业越做越大，管理者越来越累
根本原因：
1）管理者不懂授权；
2）公司治理结果需要改变；
3）制度流程还不健全。
导致后果：
管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决思路：
1）领导者要学会授权；
2）建立合理的治理结构；
3）完善企业的制度流程；
4）建立合理的责、权、利制度。
7 领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
根本原因：
岗位职责不明确。
导致后果：
下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决思路：
1）明确岗位责任；
2）责任一对一。
8 “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
根本原因：
领导无自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：
影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决思路：
1）领导做对的事，下属把事情做对；
2）对事情结果负责任。
9 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
根本原因：
1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；
2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：
1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；
2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决思路：
1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；
2）人力资源的储备。
10 员工总是不尽力
根本原因：
1）员工付出与回报不成比例；
2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；
3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：
员工只做任务，不做结果。
解决思路：
1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；
2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；
3）让每个部门制定工作的详细流程；
4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11 制度一条条，执行没办法
根本原因：
1）制度太复杂；
2）流程可操作性不强；
小提示：登录后刷新 微信支付7元即可获取资料附件~
下载贤集网APP分享资料获得收益
