产品发货管理方法范文

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产品发货管理方法

第1章 总则

第1条 目的。为规范工厂的产品发货管理工作，提高发货效率，特制定本办法。

第2条 适用范围。凡工厂产品发货及相关事项均按照本办法办理。

第3条 主管部门。发货管理工作由仓储部负责。

第2章 发货准备

第4条 接收发货通知。仓储部人员至少应在发货前1天接收发货通知。收到发货通知后，应详细了解订单号、数量、种类、金额、要求出库及到货时间等。

第5条 用品准备。仓储部人员检查出库产品，准备出库凭单。根据需要，在发货前根据产品的性质和运输部门的要求，准备各种包装材料、用具、标签、颜料等。

第3章 发货审核与实施

第6条 审核发货单

仓储部接获“发货通知单”后，仓储部人员需对发货单进行审核，审核的内容主要有以下几个方面。

1．审核发货单的审批程序是否完整及正确。

2．核对货物的名称、型号、规格、单价和数量。

3．核对收货单位、到达地点等是否齐全及正确。

凡在核对过程中有产名称、规格型号不对应、签字盖章不齐全的、数量有出入或有涂改以及手续不符合要求的，均不得发货。

第7条 备货。

1．销卡。货品出库前应首先销掉或更改货物存储卡。

2．理单。根据发货单的货位，按发货单顺序排列，以便迅速找位发货。

3．核对。按找货位找到应付货品，要卡、单、货三者核对相符。

4．点数。认真清点货品数量，避免出错。

5．批注地区代号。

第8条 出库检查。仓储部人员会同质量管理部人员对出库货品进行检查，检查通过后，安排发货；发现质量问题及时通知仓储主管，与提货人达成一致，寻找解决办法。

第9条 填写“产品交运单”。仓储部需在每天下午四点以前备好第二天应交运的“产品交运单”，并通知承运工厂调派车辆。如果承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址，产品交运前，仓储部应将预定抵达时间通知销售部转告客户准备收货。承运车辆入厂装载产品后，仓储部及承运人应于“产品交运单”上签章。

第10条 客户自运。客户要求自运时，仓储部应先联络销售部确认。产品装载后，承运人于“产品交运单”上签认。

第11条 直接外销的产品交运。仓储部应在结关前将产品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用（如特验费、监视费等）。产品交运时，仓储部应依“外销发货单”开列“产品交运单”。产品需于厂内装柜时应依下列规定办理。

1．仓储部应于接到销售部领柜通知后，即联络货柜入厂装运。

2．装柜时应依客户要求的装柜方式作业，装毕后货柜应以封条加封。

第4章 发货后处理

第12条 出库登记与报告。发货后，仓储部人员需登记台账，做好账簿登记，当天发货当天记，填写发货日报表。同时及时将发货情况向仓库主管报告，向收货方发出通知，告其发货时间和预计到货时间。

第13条 产品交运单签收回联的审核。仓储部审核“产品交运单”签收回联有下列情况者，应即附有关单据送销售部转客户补签。

1．未盖“收货章”。

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